在台灣只要是非實體的技術工作，都會遇到被嫌貴的窘境，因為技術無法被「量化」，無法定量的告訴消費者成效，以造型工作師來說，面對的客人面孔形體百百款，加之美感的認定的標準人人不同，無法以量級表來評分。
然而「嫌貴」這樣心態讓所有的技術工作者都會有一種感嘆，又不能正面的與消費者抗辯，因為只要稍加不留意就會被同行以殺低價格搶去訂單，迫使自己為了接案也得降價，否則就得面臨無法生存的處理。畢竟有訂單總比沒訂單好，在僧多粥少的情況下，只得如此加入削價競爭。
把市場客戶層以金字塔形來看，頂峰的客戶利潤高但數目少，中層客戶利潤和數量扮演著市場的經濟主要流通，當然可以想像最下層就是利潤低數量大的一群，偏偏最可怕的是當景氣不好時中層的客戶就自動降階為下層。
無奈的! 遇到削價競爭時，唯一解答就是鎖定客群，慢慢進修讓自己往金字塔高峰前進，求新求變發新的產品或服務，強化售後服務及周邊加值。正面的思考去化解負面的能量。
換個角度想，關於「削價競爭」如果做得好也是一種創新的機會，一直以來「高貴不貴」（Accessible Luxury）是市場上必勝的招數，如果能提供一流的服務品質，但卻只要消費者支付便宜的價格，這樣的策略哪有失敗的道理。
然而上述所提到的「削價競爭」不只是降價而已，代表著營運模式得全面的創新，降價人人都會，但是精簡成本及降低經營模式耗損這可不是人人都可以做到的，因此「削價競爭」時代的來臨或許是賦予造型師自我挑戰最好的時代。
